海王銀河：資源共享、規模效益

本次項目既解決了醫(yī)藥集團當前發展中(zhōng)的問題和長(cháng)遠(yuǎn)發展的需要，同時還可(kě)以支持每一個分(fēn)子公(gōng)司的獨立應用(yòng)，幫助海王銀河構建了各分(fēn)子公(gōng)司統一的營銷管理(lǐ)平台，支持企業業務(wù)流、實物(wù)流、資金流的一體(tǐ)化運營與流程管控，提高企業進銷存數據集中(zhōng)統計、分(fēn)析效率。
——山(shān)東海王銀河醫(yī)藥有(yǒu)限公(gōng)司
業務(wù)挑戰
       1.集團不能(néng)及時得到完整準确的信息資料，無法實時動态監控各分(fēn)子公(gōng)司經營狀況，增加了集團運營成本
       2.集團無法将經營管理(lǐ)決策和規範完全落實到具(jù)體(tǐ)業務(wù)運營管控活動中(zhōng)，集團的監督管理(lǐ)職能(néng)受限
       3.信息系統各模塊基礎資料不一緻，來源不同的數據存在多(duō)種解釋；信息系統業務(wù)、财務(wù)處理(lǐ)邏輯相互隔閡，信息處理(lǐ)效率低下
       4.集團内各級分(fēn)子公(gōng)司管理(lǐ)水平、信息化水平差别很(hěn)大，當前缺乏有(yǒu)力的信息化控制手段
項目亮點
       1.每建立了集團統一的信息管理(lǐ)平台，各業務(wù)之間相互銜接，實現全面商(shāng)務(wù)協同，提高業務(wù)的連貫性與可(kě)追蹤性，達到提高客戶交貨質(zhì)量、縮短交貨時間、有(yǒu)效降低企業總成本的目标。
       2.為(wèi)集團決策層提供全面、系統、可(kě)視化的綜合統計與分(fēn)析數據，為(wèi)企業快速決策及加強管控提供有(yǒu)力支持。
       3.統一的數據标準、統一的信息管理(lǐ)規範和信息管理(lǐ)流程，确保數據的完整、準确、及時和一緻，全面實現數據管理(lǐ)。
       4.滿足新(xīn)版GSP管理(lǐ)規範，提供全面的質(zhì)量管理(lǐ)控制體(tǐ)系，實現醫(yī)藥流通管理(lǐ)流程标準化，保證了醫(yī)藥企業藥品流通質(zhì)量安(ān)全。
       5.全面支持海王銀河陽光配送（醫(yī)院托管）業務(wù)。
海王銀河：資源共享、規模效益
       山(shān)東省目前最大的醫(yī)藥流通企業之一; 2015年度中(zhōng)國(guó)藥品流通行業批發企業中(zhōng)主營業務(wù)收入排序第17名(míng)
海王銀河醫(yī)藥有(yǒu)限公(gōng)司是深圳海王集團旗下醫(yī)藥流通體(tǐ)系的核心企業，是以各類藥品和醫(yī)療器械批發配送為(wèi)基礎業務(wù)，以對醫(yī)療機構提供藥事服務(wù)管理(lǐ)為(wèi)核心業務(wù)的現代藥品商(shāng)業企業。海王銀河在全國(guó)6個省市參股、控股設立20多(duō)家分(fēn)（子）公(gōng)司，業務(wù)類型涵蓋二級以上醫(yī)療機構、醫(yī)藥商(shāng)業公(gōng)司，以及連鎖、單體(tǐ)藥店(diàn)、社區(qū)門診、基層醫(yī)療機構等。2015年，海王銀河主營業務(wù)收入規模超過130億元。