信發集團财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心建設目标是實現集團内的平台共享、流程共享、信息共享和人員共享，提供面向集團、面向客戶、面向社會的服務(wù)，逐步發展為(wèi)财務(wù)信息數據中(zhōng)心。原有(yǒu)财務(wù)人員總數 107 人，财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心成立後财務(wù)人員數量減少為(wèi) 62 人，實現了人員的精(jīng)簡，顯著降低了财務(wù)工(gōng)作(zuò)成本。
——信發集團财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心
業務(wù)挑戰
1.當前中(zhōng)國(guó)傳統制造業普遍存在企業管理(lǐ)效率低、生産(chǎn)技(jì )術落後、生産(chǎn)設備陳舊的情況，加之制造業國(guó)内外市場環境多(duō)變、競争激烈，與此同時為(wèi)了積極響應國(guó)家“三去一補“的産(chǎn)業政策，信發集團積極探索，通過建設财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心實現集團财務(wù)管理(lǐ)的轉型。
2.信發集團下屬分(fēn)子公(gōng)司多(duō)，地域分(fēn)布廣，業務(wù)流程複雜，對風險管控提出了很(hěn)大的挑戰；集團機構冗餘，管理(lǐ)難度大，管理(lǐ)費用(yòng)居高不下。集團亟需通過财務(wù)共享服務(wù)加強内控降低風險。
3.信發集團亟需通過财務(wù)共享服務(wù)，實現财務(wù)戰略決策、财務(wù)管理(lǐ)、會計核算的分(fēn)離，從而加強集團财務(wù)風險管控，滿足集團兼并重組以及海内外業務(wù)擴張的需求，同時達到整合資源，優化人員結構，降低運營成本，提高工(gōng)作(zuò)效率的目的。
項目亮點
1.實現集團内的平台共享、流程共享、信息共享和人員共享，提供面向集團、面向客戶、面向社會的服務(wù)，初期建成财務(wù)核算服務(wù)中(zhōng)心，并逐步發展為(wèi)财務(wù)信息數據中(zhōng)心。
2.基于 NC 财務(wù)系統，實現了财務(wù)流程的标準化，全面規範了集團總部、分(fēn)子公(gōng)司和共享服務(wù)中(zhōng)心的财務(wù)工(gōng)作(zuò)标準；實現了真正的業務(wù)财務(wù)一體(tǐ)化，業财流程深度集成、高度自動化，保障了财務(wù)數據的準确性和完整性，并且提高了财務(wù)工(gōng)作(zuò)的效率。
3.信發集團原有(yǒu)财務(wù)人員總數 107 人，财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心成立後财務(wù)人員數量減少為(wèi) 62 人，實現了人員的精(jīng)簡，顯著降低了财務(wù)工(gōng)作(zuò)成本。
4.财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的建立，使财務(wù)職能(néng)完成了由管理(lǐ)到服務(wù)的轉變。财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心與分(fēn)子公(gōng)司建立業務(wù)夥伴關系，為(wèi)分(fēn)子公(gōng)司提供服務(wù)，使分(fēn)子公(gōng)司能(néng)夠集中(zhōng)精(jīng)力抓生産(chǎn)經營，提高核心競争力。
信發集團：數字化轉型，制造集團财務(wù)共享服務(wù)創新(xīn)之道
信發集團是一家集發電(diàn)、供熱、氧化鋁、電(diàn)解鋁、碳素、氟化鹽、冰晶石、岩鹽、燒堿、石灰、電(diàn)石、聚氯乙烯、煤炭開發、鋁深加工(gōng)等産(chǎn)業于一體(tǐ)的現代化大型企業集團。現有(yǒu)所屬及控股企業 72 家，資産(chǎn) 1860 億元，職工(gōng) 60000 餘人。
信發集團積極推進集團化發展戰略，先後在廣西、新(xīn)疆、山(shān)西、肥城成立分(fēn)公(gōng)司，并在澳大利亞、印尼、斐濟等國(guó)家擁有(yǒu)穩定的礦石資源，是國(guó)内第一家使用(yòng)國(guó)外鋁土礦生産(chǎn)氧化鋁的民(mín)營企業，同時也是國(guó)内鋁行業最早走出去建立海外鋁土礦供應基地的企業。2015 年，信發集團實現銷售收入 1822 億元，實現利稅 186 億元，實繳稅金 66 億元。在15、16 年中(zhōng)國(guó)鋁工(gōng)業百強評選中(zhōng)，信發集團榮獲第一名(míng)。
——信發集團财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心
業務(wù)挑戰
1.當前中(zhōng)國(guó)傳統制造業普遍存在企業管理(lǐ)效率低、生産(chǎn)技(jì )術落後、生産(chǎn)設備陳舊的情況，加之制造業國(guó)内外市場環境多(duō)變、競争激烈，與此同時為(wèi)了積極響應國(guó)家“三去一補“的産(chǎn)業政策，信發集團積極探索，通過建設财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心實現集團财務(wù)管理(lǐ)的轉型。
2.信發集團下屬分(fēn)子公(gōng)司多(duō)，地域分(fēn)布廣，業務(wù)流程複雜，對風險管控提出了很(hěn)大的挑戰；集團機構冗餘，管理(lǐ)難度大，管理(lǐ)費用(yòng)居高不下。集團亟需通過财務(wù)共享服務(wù)加強内控降低風險。
3.信發集團亟需通過财務(wù)共享服務(wù)，實現财務(wù)戰略決策、财務(wù)管理(lǐ)、會計核算的分(fēn)離，從而加強集團财務(wù)風險管控，滿足集團兼并重組以及海内外業務(wù)擴張的需求，同時達到整合資源，優化人員結構，降低運營成本，提高工(gōng)作(zuò)效率的目的。
項目亮點
1.實現集團内的平台共享、流程共享、信息共享和人員共享，提供面向集團、面向客戶、面向社會的服務(wù)，初期建成财務(wù)核算服務(wù)中(zhōng)心，并逐步發展為(wèi)财務(wù)信息數據中(zhōng)心。
2.基于 NC 财務(wù)系統，實現了财務(wù)流程的标準化，全面規範了集團總部、分(fēn)子公(gōng)司和共享服務(wù)中(zhōng)心的财務(wù)工(gōng)作(zuò)标準；實現了真正的業務(wù)财務(wù)一體(tǐ)化，業财流程深度集成、高度自動化，保障了财務(wù)數據的準确性和完整性，并且提高了财務(wù)工(gōng)作(zuò)的效率。
3.信發集團原有(yǒu)财務(wù)人員總數 107 人，财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心成立後财務(wù)人員數量減少為(wèi) 62 人，實現了人員的精(jīng)簡，顯著降低了财務(wù)工(gōng)作(zuò)成本。
4.财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心的建立，使财務(wù)職能(néng)完成了由管理(lǐ)到服務(wù)的轉變。财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心與分(fēn)子公(gōng)司建立業務(wù)夥伴關系，為(wèi)分(fēn)子公(gōng)司提供服務(wù)，使分(fēn)子公(gōng)司能(néng)夠集中(zhōng)精(jīng)力抓生産(chǎn)經營，提高核心競争力。
信發集團：數字化轉型，制造集團财務(wù)共享服務(wù)創新(xīn)之道
信發集團是一家集發電(diàn)、供熱、氧化鋁、電(diàn)解鋁、碳素、氟化鹽、冰晶石、岩鹽、燒堿、石灰、電(diàn)石、聚氯乙烯、煤炭開發、鋁深加工(gōng)等産(chǎn)業于一體(tǐ)的現代化大型企業集團。現有(yǒu)所屬及控股企業 72 家，資産(chǎn) 1860 億元，職工(gōng) 60000 餘人。
信發集團積極推進集團化發展戰略，先後在廣西、新(xīn)疆、山(shān)西、肥城成立分(fēn)公(gōng)司，并在澳大利亞、印尼、斐濟等國(guó)家擁有(yǒu)穩定的礦石資源，是國(guó)内第一家使用(yòng)國(guó)外鋁土礦生産(chǎn)氧化鋁的民(mín)營企業，同時也是國(guó)内鋁行業最早走出去建立海外鋁土礦供應基地的企業。2015 年，信發集團實現銷售收入 1822 億元，實現利稅 186 億元，實繳稅金 66 億元。在15、16 年中(zhōng)國(guó)鋁工(gōng)業百強評選中(zhōng)，信發集團榮獲第一名(míng)。
