1.經銷商(shāng)管理(lǐ)：随着業務(wù)量的加大，經銷商(shāng)數量日益增多(duō)，經銷商(shāng)基本信息、信用(yòng)、營銷費用(yòng)等沒有(yǒu)實行統一管理(lǐ)，給企業的營銷帶來困擾。
2.渠道訂單：龐大的經銷商(shāng)群體(tǐ)帶來更大的訂單量，數據整理(lǐ)分(fēn)析成為(wèi)難題，傳統的線(xiàn)下溝通及手工(gōng)表單難以支撐，人力成本投入大；
3.渠道信息化覆蓋：終端渠道管理(lǐ)缺乏信息支撐，市場活動執行力差，營銷政策推廣效率低；
4.商(shāng)超對接：大型商(shāng)超自有(yǒu)系統的銷售數據手工(gōng)導出，财務(wù)手工(gōng)對賬，造成較大的工(gōng)作(zuò)量
項目亮點
1.經銷商(shāng)管理(lǐ)平台化：經銷商(shāng)通過門戶自主下單，系統後台及時響應出庫，并實時更新(xīn)費用(yòng)及賬戶情況，系統後台對經銷商(shāng)的信用(yòng)等信息進行整體(tǐ)把控， 實現創新(xīn)經銷商(shāng)交易模式，強化廠商(shāng)信息共享。
2.政策管理(lǐ)優化：通過電(diàn)子銷售後台向指定經銷商(shāng)、經銷商(shāng)分(fēn)類、地區(qū)推送營銷信息公(gōng)告，及時将各類營銷政策下達，并做到快速執行，提升銷售業務(wù)與政策管理(lǐ)能(néng)力。
3.費用(yòng)管理(lǐ)系統化：對營銷費用(yòng)實行系統化管理(lǐ)，加快費用(yòng)響應處理(lǐ)速度，強化資源投放，規範活動與費用(yòng)控制。
達利集團：統一營銷最佳實踐
食品、飲料兩大産(chǎn)業齊頭并進，為(wèi)企業發展打下堅實基礎; 擁有(yǒu)一個總部、十九家分(fēn)子公(gōng)司、二十九個食品、飲料生産(chǎn)基地
達利集團于1989年創辦(bàn)，誕生于曆史文(wén)化名(míng)城、東亞文(wén)化之都泉州。集團恪守“用(yòng)心創品質(zhì)”的企業理(lǐ)念，以“為(wèi)消費者提供品質(zhì)生活、健康飲食”為(wèi)企業目标，不斷研發新(xīn)品、提升品牌影響力和企業管理(lǐ)，不斷擴展深耕遍布全國(guó)的分(fēn)銷網絡。企業創辦(bàn)至今，達利集團已完成對國(guó)内市場的整體(tǐ)布局和精(jīng)準規劃。曆經二十餘載飛速發展，分(fēn)公(gōng)司和生産(chǎn)基地遍布全國(guó)，目前已有(yǒu)十九家分(fēn)子公(gōng)司、二十九個食品、飲料生産(chǎn)基地，總占地面積7000多(duō)畝，總建築面積260多(duō)萬平方米，員工(gōng)總數（包括中(zhōng)高級管理(lǐ)人才、各類技(jì )術人員）39000多(duō)名(míng)，年産(chǎn)值超百億，成為(wèi)全國(guó)最大的全獨資民(mín)族品牌食品生産(chǎn)龍頭企業。2015年11月20日，達利集團于香港聯交所主闆挂牌上市。
