按照“整體(tǐ)規劃,分(fēn)步實施”的原則,勘探公(gōng)司所有(yǒu)單位、所有(yǒu)業務(wù)的财務(wù)挂賬、核算、結算等業務(wù)納入财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心處理(lǐ)。延長(cháng)石油(集團)油氣勘探公(gōng)司,在共享模式下,人員需求上下降20%;單筆(bǐ)核算成本預計下降50%,人均核算量提高50%,達到年人均核算6000筆(bǐ);費用(yòng)報銷流程效率提高 50%。
——陝西延長(cháng)石油(集團)油氣勘探公(gōng)司
業務(wù)挑戰
1.延長(cháng)集團目前正處于一個高速發展期,按照規劃,十三五結束銷售收入達到 5000 億元,相比現在翻一番還多(duō)。企業的高速發展,帶來了巨大的财務(wù)風險和資金風險,為(wèi)了降低和規避财務(wù)風險,解決企業快速發展帶來的财務(wù)壓力,實現财務(wù)由核算向管控轉型,延長(cháng)石油決定建立财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心。
2.目前存在的财務(wù)風險:快速擴張帶給财務(wù)巨大壓力,工(gōng)作(zuò)量迅速倍增長(cháng);會計委派制面臨瓶頸;會計政策的執行得不到保證;資金安(ān)全隐患;
3.企業體(tǐ)量越大、層級越多(duō),管理(lǐ)決策的複雜性越大,因此需要财務(wù)能(néng)夠更多(duō)發揮管理(lǐ)職能(néng),财務(wù)核算必須更加細緻化和專業化,能(néng)夠給決策層提供具(jù)有(yǒu)參考價值的決策分(fēn)析數據和報表。
4.目前的财務(wù)部署已經無法适應集團快速發展的需要,需要調整财務(wù)部署為(wèi)集團管理(lǐ)戰略服務(wù):優化核算和基礎業務(wù),實現核算與管理(lǐ)雙加強,使财務(wù)分(fēn)析更具(jù)針對性——“接地氣”。
項目亮點
1.在不改變延長(cháng)石油現有(yǒu)信息化平台,在現有(yǒu)平台和信息化應用(yòng)系統的基礎之上做共享服務(wù)平台的應用(yòng)擴展,将共享服務(wù)平台與現有(yǒu)信息系統融合,形成一體(tǐ)化的業務(wù)流程和數據。财務(wù)信息化平台主要包括核算系統、報賬平台、影像系統、共享服務(wù)中(zhōng)心作(zuò)業平台、資金管理(lǐ)系統等。
2.按照“整體(tǐ)規劃,分(fēn)步實施”的原則,勘探公(gōng)司所有(yǒu)單位、所有(yǒu)業務(wù)的财務(wù)挂賬、核算、結算等業務(wù)納入财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心處理(lǐ)。經過對勘探公(gōng)司核算業務(wù)的梳理(lǐ),共梳理(lǐ)了一級業務(wù)13個一級流程,包括費用(yòng)與報銷管理(lǐ)、存貨管理(lǐ)、薪酬管理(lǐ)、工(gōng)程結算管理(lǐ)、資金管理(lǐ)、稅費管理(lǐ)、油氣資産(chǎn)管理(lǐ)、固定資産(chǎn)管理(lǐ)、無形資産(chǎn)管理(lǐ)、往來賬款管理(lǐ)、生産(chǎn)成本管理(lǐ)、收入核算管理(lǐ)、總賬報表編制流程,将納入财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心處理(lǐ)。
3.可(kě)量化的效益提升:降低财務(wù)整體(tǐ)運營成本,降低人均工(gōng)作(zuò)負荷,大幅提高核算流程效率;以勘探公(gōng)司為(wèi)例,在共享模式下,人員需求上下降20%;單筆(bǐ)核算成本預計下降50%,人均核算量提高50%,達到年人均核算6000筆(bǐ);費用(yòng)報銷流程效率提高 50%。
延長(cháng)石油:核算共享,集中(zhōng)管控,百年國(guó)企的财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心實踐
4.中(zhōng)國(guó)500強企業,世界500強企業 中(zhōng)國(guó)擁有(yǒu)石油和天然氣勘探開發資質(zhì)的四家企業之一 集石油、天然氣、煤炭、岩鹽等多(duō)種資源一體(tǐ)化大型能(néng)源化工(gōng)企業
陝西延長(cháng)石油(集團)有(yǒu)限責任公(gōng)司隸屬于陝西省人民(mín)政府,是中(zhōng)國(guó)擁有(yǒu)石油和天然氣勘探開發資質(zhì)的四家企業之一,也是集石油、天然氣、煤炭、岩鹽等多(duō)種資源綜合開發、深度轉化、循環利用(yòng)的大型能(néng)源化工(gōng)企業。延長(cháng)石油油氣勘探公(gōng)司于 2007 年9月份成立,是延長(cháng)石油有(yǒu)限責任公(gōng)司的直屬分(fēn)公(gōng)司和專業闆塊。