在數智化浪潮席卷全球的當下，企業面臨的已非是否轉型的選擇，而是如何轉型的生存命題。

由上海市江西商(shāng)會聯合薩震壓縮機（上海）有(yǒu)限公(gōng)司（簡稱“薩震”）及用(yòng)友上海區(qū)域運營機構共同主辦(bàn)的“走進薩震——領會制造企業數智化轉型風範暨2024用(yòng)友YonSuite制造行業解決方案發布會”，在薩震壓縮機（上海）有(yǒu)限公(gōng)司圓滿落幕。會上，薩震總經理(lǐ)程紅星先生發表了精(jīng)彩緻辭，并深入分(fēn)享了薩震的企業文(wén)化與經營管理(lǐ)哲學(xué)，以其深邃的行業洞察力和前瞻性思維，為(wèi)制造業的數智化轉型描繪出一幅宏偉藍圖。

本文(wén)将圍繞程紅星先生的講話精(jīng)神，深入探讨數智化轉型的緊迫性、薩震的數智化實踐、企業文(wén)化的核心價值、團隊建設與人才戰略、創新(xīn)驅動發展，以及程紅星的個人使命與企業願景。

數智化轉型不是單純的技(jì )術升級或産(chǎn)品叠代，它要求企業在戰略規劃、組織結構、管理(lǐ)模式及企業文(wén)化等方面進行全面革新(xīn)。程紅星先生明确指出，企業必須從戰略高度出發，将數智化理(lǐ)念融入企業運營的每一個環節，以此實現企業的全面轉型和升級。這要求企業領導者不僅要具(jù)備遠(yuǎn)見卓識，還需堅定改革決心，同時激發員工(gōng)的創新(xīn)活力和參與熱情。

在程紅星先生看來，“數智化轉型對于制造企業發展的重要性和緊迫性”，意味着企業必須将數智化作(zuò)為(wèi)推動企業發展的核心動力。企業需要緊跟技(jì )術發展的步伐，不斷探索和實踐，以适應市場的快速變化和消費者的多(duō)樣化需求。薩震在程紅星先生的領導下，展現出了積極的數智化态度。他(tā)們不僅在理(lǐ)念上緊跟數智化潮流，而且在實踐中(zhōng)取得了顯著成效。

程紅星先生強調，“我們必須緊跟時代的步伐全面擁抱和深入實踐數智化轉型。通過引進先進的信息技(jì )術，優化生産(chǎn)流程，提升管理(lǐ)效率，薩震成功實現了數智化轉型，為(wèi)企業的持續發展注入了新(xīn)的動力。

企業文(wén)化是企業持續發展的靈魂，它不僅塑造了企業的形象，更深深影響着員工(gōng)的行為(wèi)和企業的長(cháng)遠(yuǎn)發展。程紅星先生深知這一點，因此在薩震的發展曆程中(zhōng)，他(tā)特别強調企業文(wén)化的建設，強調企業需要明确企業的使命、願景和核心價值觀，并提到了“奮鬥、創新(xīn)、幸福”作(zuò)為(wèi)其企業文(wén)化的關鍵詞。将企業文(wén)化作(zuò)為(wèi)企業核心競争力的重要組成部分(fēn)。

在薩震形成了以“精(jīng)忠報國(guó)，敬天愛人”為(wèi)核心的企業文(wén)化，強調“日日精(jīng)進，向上向善”。這種文(wén)化不僅塑造了員工(gōng)的價值觀，也成為(wèi)企業對外形象的重要體(tǐ)現。程紅星先生認為(wèi)，企業文(wén)化的建設需要從戰略、組織、管理(lǐ)、技(jì )術等多(duō)個層面進行全方位的變革，這需要企業不斷的探索和實踐。

一個優秀的企業文(wén)化能(néng)夠促進團隊成員之間的相互信任和協作(zuò)。在薩震，團隊精(jīng)神被視為(wèi)企業文(wén)化的重要組成部分(fēn)。公(gōng)司通過團隊建設活動和項目合作(zuò)，培養員工(gōng)的團隊意識和協作(zuò)能(néng)力。這種團隊協作(zuò)的文(wén)化氛圍，不僅提高了工(gōng)作(zuò)效率，也增強了員工(gōng)之間的凝聚力。

程紅星先生認為(wèi)，企業的成功離不開團隊的力量。他(tā)提出，團隊建設的本質(zhì)是效率，包括招聘、培養、留存和激勵。企業需要通過合理(lǐ)的薪酬激勵制度、晉升降級淘汰機制以及創新(xīn)改善制度來提升團隊的能(néng)力和動力。

通過建立高效的團隊，可(kě)以提升企業的整體(tǐ)競争力。在人才戰略上，薩震注重人才的培養和激勵，通過提供成長(cháng)空間和激勵機制，吸引和留住關鍵人才。程紅星先生還特别強調了新(xīn)員工(gōng)的培養和老員工(gōng)的持續激勵，他(tā)認為(wèi)這是企業持續創新(xīn)和保持活力的關鍵。

在薩震，創新(xīn)不僅體(tǐ)現在産(chǎn)品開發上，公(gōng)司不斷推出具(jù)有(yǒu)自主知識産(chǎn)權的新(xīn)産(chǎn)品，滿足市場的新(xīn)需求；也體(tǐ)現在生産(chǎn)流程中(zhōng)，通過引入先進的制造技(jì )術和自動化設備，提高生産(chǎn)效率和産(chǎn)品質(zhì)量。同時，創新(xīn)還體(tǐ)現在企業管理(lǐ)上，薩震通過建立靈活高效的管理(lǐ)機制，激發員工(gōng)的創新(xīn)潛能(néng)，提升企業的決策和響應速度。

程紅星先生深刻認識到創新(xīn)的重要性，并将其作(zuò)為(wèi)薩震發展的核心戰略，并強調了持續改進的重要性，包括每日的自我反思和對企業運營的持續優化。他(tā)認為(wèi)，創新(xīn)不僅僅是産(chǎn)品和技(jì )術的創新(xīn)，更包括管理(lǐ)、商(shāng)業模式乃至企業文(wén)化的創新(xīn)。

正是這種全方位的商(shāng)業創新(xīn)視角，讓程紅星先生選擇作(zuò)為(wèi)成長(cháng)型企業商(shāng)業創新(xīn)平台的用(yòng)友YonSuite，成為(wèi)推動企業持續發展的關鍵合作(zuò)夥伴，為(wèi)薩震的持續發展提供了強大的動力。

在數智化轉型的道路上，薩震的實踐和程紅星先生的觀點，為(wèi)我們提供了寶貴的經驗和啓示。面對未來，企業需要有(yǒu)清晰的發展願景，堅定的創新(xīn)信念，以及持續的人才培育和團隊建設。而企業的靈魂——即其核心價值觀和文(wén)化——是這一切努力的基石。

程紅星先生提出的“成己達人”的理(lǐ)念，正是薩震企業靈魂的核心。這一理(lǐ)念不僅是對個人發展的要求，也是對企業社會責任的深刻認識。在這一理(lǐ)念的指導下，薩震不僅關注經濟效益，更注重社會效益，努力為(wèi)社會的進步和發展做出貢獻。

企業文(wén)化的建設，是塑造企業靈魂的重要途徑。程紅星先生鼓勵大家“把愛傳出去”，通過不斷的努力和創新(xīn)，實現個人、企業和社會的共同繁榮。這種積極向上的态度和價值觀，不僅為(wèi)薩震公(gōng)司的發展指明了方向，也為(wèi)整個行業提供了寶貴的啓示。

企業要想在變革的浪潮中(zhōng)乘風破浪，就必須把握數智化轉型的機遇，堅持創新(xīn)驅動，培養核心競争力。同時，企業還需要建立積極向上的企業文(wén)化，構建高效的團隊，實施明智的人才戰略，以确保企業的長(cháng)期健康發展。這不僅是對經濟效益的追求，更是對企業靈魂的培養和提升。

在追求企業發展的同時，程紅星先生也不忘強調企業的社會責任和個人價值的實現。薩震公(gōng)司通過其實踐表明，企業的靈魂能(néng)夠激發員工(gōng)的潛力，引導他(tā)們為(wèi)共同的目标而努力，從而實現企業的可(kě)持續發展和社會的和諧進步。

程紅星先生憑借其深邃的洞察力和卓越的智慧，讓我們看到了企業發展的廣闊前景，并對薩震的未來充滿了信心與期待。他(tā)将創新(xīn)作(zuò)為(wèi)公(gōng)司的核心戰略，不僅關注産(chǎn)品和技(jì )術的更新(xīn)，更緻力于管理(lǐ)方法、商(shāng)業模式乃至企業文(wén)化的全方位創新(xīn)。

特别是通過引入用(yòng)友YonSuite全場景SaaS服務(wù)平台，程先生為(wèi)薩震注入了新(xīn)的活力，确立了持續優化和進步的堅實基礎。讓我們共同期待在程紅星先生的引領下，薩震将如何繼續在業界樹立标杆，推動社會和經濟的共同繁榮！

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